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business model generation

Plano de Negócios. Um novo negócio sempre começa a partir de um sonho.  Sonho de reinventar uma indústria, de lançar um novo produto ou serviço para atender necessidades de pessoas, de alcançar independência financeira, de ter reconhecimento, de deixar uma marca para a eternidade etc.

O Plano de Negócios nada mais é do que um road map para ajudar a traduzir este sonho para o concreto, para o mundo real com suas infinitas variáveis que irão desafiar a viabilidade do empreendimento. Empreendedores, por definição otimistas, estão suscetíveis a ignorar a complexidade da realidade. Um plano de negócio nada mais é do que uma modelagem de diversos fatores que irão afetá-lo, para o bem ou para o mal.

Ele não elimina as incertezas, mas é uma ferramenta que ajuda a mitigá-las ao incentivar a pesquisa e a análise segmentada dos fatores que irão interferir na gestação e crescimento do novo ser jurídico, e como estes se correlacionam entre si.

Começar um projeto é fácil, mas sem um planejamento cuidadoso é como iniciar uma viagem para um destino incerto sem um guia – tudo pode acontecer. Na realidade, sabemos que é muito provável que mudanças aconteçam, sejam de maior ou menor porte, mas quanto mais organizados formos na preparação do percurso, mais prontos estaremos para reagir aos imprevistos e seguirmos por atalhos.

Cultura de Planejamento

A tentação de deixar o plano de negócio de lado tende a ser grande por consumir muito tempo (dificuldade amenizada pelo Canvas – ou Business Model Generation). Como também porque nós, brasileiros, não estamos acostumados a planejar. Por conta do clima, não vivenciamos as estações tão claramente bem como nunca tivemos a preocupação de pensar no futuro, como os habitantes de regiões frias que tinham que guardar comida para o inverno.

Escrever um plano de negócio também significa começar uma nova empresa do jeito certo. É importante criar logo de cara uma Cultura de Planejamento. Quando o plano de negócio se torna realidade, as atividades operacionais devem ser estudadas antes de serem executadas. Desta forma será possível controlar e corrigir seus resultados.

Temos o jeitinho impregnado na nossa cultura. Achamos que somos versáteis para lidar com os imprevistos que irão aparecer pela frente. Isto até é verdade e há algo de positivo, mas dado que não iremos perder esta ‘habilidade’, porque não fortalecer nossas chances com a disciplina de nos preparar adequadamente para o futuro? Me arrisco ao fazer analogia com futebol, mas não seria o Barcelona a mistura perfeita da técnica e arte sul-americana e a força e o padrão europeu?

Importante. Depois que você escreveu seu plano de negócio, procure mostrar para alguém que tenha a coragem e a liberdade de criticá-lo. Isto é válido mesmo para quem escreveu o plano com sócios. Não adianta se esforçar se o trabalho não for validado por mais pessoas pois podemos seguir enviesados mesmo adotando a receita correta.

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Por onde começar?

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Mais um grande fruto da parceria entre a Universidade Buscapé Company e Impacta. Conheça o novo Curso Multimídia (textos, apresentações, podcasts e vídeos), Plano de Negócios e Business Model Generation para E-commerce. Muitas dicas essenciais e orientações para o empreendedor montar um Plano de Negócios ou um Business Model Generation atrativo e vendedor para um investidor.

Distribuído em 25 horas de conteúdo, contamos com participações de profissionais referência em seu campo de atuação no mercado. Romero Rodrigues vai contar, por exemplo como montou o Plano de Negócios do Buscapé. O curso conta ainda com Pedro Américo contando o case da Imigrantes Bebidas, Daniel Nepomuceno, explicando como funciona o modelo de franquias do MeuAmigoPet, Guga Stocco, Vice-Presidente de Desenvolvimento de Negócios do Buscapé Company, Fabrizio Bruzetti ensinando como analisar o mercado, Marcelo Negrini, Zappos e muito mais! Assista o trailer:

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